【凝心聚力 使命必達】山東圣德智能裝備有限公司2022年中總結會順利召開

回首剛剛過去的2022年上半年，機械設備制造行業面臨著政策及疫情的變動。隨著市場的快速變化，整個行業的底層邏輯也發生了顛覆性變化。

都說變化是永恒的定律，波動是行業的常態，那么站在2022年上半年這個充滿挑戰和機遇的行業深度變革時期，山東圣德智能裝備也不斷要求自己擁抱變化、回歸本質，總結與展望充滿挑戰的2022年下半年。

回歸公司經營的初心，回歸營銷管理的用心，回歸團隊執行的決心。從上至下，擰成一股繩，干好一件事。

01復盤自省 蓄勢待發

2022年7月17日，山東圣德智能裝備有限公司2022年中總結會議順利召開。公司董事長田江濤、總經理郭小紅、總助張艷超、銷售經理劉金亮、生產經理楊光明、公司各部門負責人及各項目銷售經理出席會議。

      回顧總結2022年上半年的成績和經驗，展望期許2022年下半年的全新征程。會議伊始，各部門負責人分別從各自分管職能，對2022年上半年工作進行多維度回顧總結及下半年度工作計劃展望。

      讓戰略精準落地，讓行動高度執行。各部門成員，通過剖析自身在過去上半年的得與失，內容聚焦在市場走向及研判、生產質量管理及團隊情況、分析原因及針對性調整三大模塊，并提出對工作及未來方向的建議及清晰的落地路徑。

02敬畏市場 革新自強

公司董事長、總經理及總助分別對各部門的工作進行了重點點評，對各部門下半年工作重點的調整做了明確部署。

董事長田總表示，對于過去的2022年上半年，我們在重視市場環境因素的同時，向內探明自身的問題，直面問題，解決問題。

終點亦是起點，圍繞公司上半年總體指標、各部門的半年度考核指標、關鍵任務節點完成情況進行深入剖析，從數據入手，探討2022年上半年工作存在的問題與不足，并提出具體改進方案。同時確定2022年下半年工作計劃及關鍵任務節點，各部門重點工作，明確目標，穩步推進。

對于2022年下半年工作，生存和發展依然是工作重點，各部門全力完成生產任務、銷售回款目標，堅持聚焦和深耕，聚焦團隊管理和營銷執行反饋，立足于當下現狀。總經理郭總希望每一個圣德人進行良性內卷，盤活團隊，全力以赴，團結共進！

通過梳理流程、強化細節以提升效益、效率、效能。在組織上，提高崗位的經營、管理意識，發展儲備力量；在意識上，統一思想，居安思危，保持高度敏感性，做難而正確的事情，積極推進，戰勝躺平，做好充分的準備，應對外部的變化及調整。

03逆勢前行 共謀新篇

在這個充滿不確定性，充滿了挑戰的一年，圣德在生產、質量、銷售、資源、組織上實現了穩步發展，踐行著“動態封控、共度時艱、明確目標、使命必達”的精神，穩步前行，逆勢增長，展示出了超強的組織韌性。

而圣德的每一份成績，都凝聚著所有圣德人的辛勤和努力，都浸濕著所有圣德人的汗水，公司對此表示肯定與鼓勵。

04當下有為 未來可期

2022年下半年新的征程已經開啟，新的挑戰、新的機遇、新的合作正在等著圣德，堅持“企業經營不是百米沖刺，而是一場馬拉松”的務實想法，“為有犧牲多壯志，敢叫日月換新天”的勇氣以及“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”的信心，劈波斬浪，穩步前行！

回望2022年上半年，我們戮力同心，風雨同行，突破自我！

展望2022年下半年，我們回歸初心、耐心、用心，自上而下統一思想，凝心聚力，愿乘長風，破萬里浪。